LA RENUNCIA SILENCIOSA: ¡ESTO LO DEBERÍAS SABER YA!

¿Por qué renuncian los empleados en silencio?

Los trabajadores llevan años renunciando silenciosamente a sus puestos de trabajo para encontrar algo nuevo, ya sea debido a una mala remuneración, una carga de trabajo inmanejable, el agotamiento o la falta de oportunidades de crecimiento.

Siete de cada 10 empleados experimentaron burnout en el último año, según el informe Anatomy of Work 2022 de Asana. Los empleados que lo sufren están menos comprometidos, cometen más errores y abandonan la empresa.

Una encuesta de Gallup de 2021 reveló que solamente el 36% de las personas estaban comprometidas con su trabajo. Algunas personas permanecen en sus puestos de trabajo y buscan otro empleo mientras ganan un sueldo fijo y mantienen el seguro médico u otras prestaciones, según una encuesta de LinkedIn.

El crecimiento salarial también puede ser un factor importante para que la gente no quiera poner todo de su parte en su carrera profesional. En julio de 2022, la tasa de inflación alcanzó el 8-9%, y el aumento medio fue del 3,4%. En realidad, la gente gana menos dinero, lo que les hace preguntarse por qué deben trabajar tanto.

Algunos signos de abandono silencioso

• Pérdida visible y notable de motivación
• Escaso compromiso de los empleados con los resultados y los nuevos proyectos
• Caída de la productividad y de los indicadores
• Limitación de la comunicación y las interacciones al mínimo en el trabajo
• Baja participación en las reuniones
• Decir no a nuevas peticiones o proyectos
• Los compañeros empiezan a quejarse de la falta de trabajo en equipo.

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¿Qué hacer como empresa?

Reconociendo que el «quiet quitting» no es solamente una tendencia que busca poner límites, debemos analizar los perfiles de los empleados que lo hacen y si hay algo que reforzar en la contratación.

Una gran parte de los «quiet quitters» están provocados por la fatiga y el agotamiento. Recursos Humanos debe poner en marcha estrategias de bienestar profesional y social para cuidar la salud mental de sus empleados y evitar la fuga de talentos valiosos, para la empresa y sus compañeros de trabajo.

Realiza entrevistas de salida y de seguimiento en profundidad para averiguar qué motiva a los empleados y qué les lleva a tomar la decisión de marcharse.

Los líderes deben dar ejemplo y empezar a poner límites, fomentar y respetar el uso de los días de descanso, las vacaciones y el tiempo personal.

Realiza una revisión de la carga de trabajo, las funciones del puesto y las oportunidades de participar en proyectos.